Помощь Фавориты Пишите Зачем мне вообще нужно регистрироваться?

Идёт загрузка...

Каталог Вопросы и ответы Обратная связь Статьи Разговорник 
Новости
Новости
Форум
Форум
Каталог
Каталог
Статьи
Статьи
Развлечения
Развлечения
Кулинария
Кулинария
Объявления
Объявления
Предприятия
Предприятия
Фотоальбом
Фотоальбом
Flash-игры
Flash-игры
HOME    
 
Пользователь:

Пароль:

Запомнить меня

Забыли пароль?

Регистрация

35 пользователь(ей) активно (12 пользователь(ей) просматривают )

Участников: 0
Гостей: 35

далее...

Сегодня нет Дней рождения.

Перейти на 3-2023 Перейти на 2-2024 Сегодня Перейти на 4-2024 Перейти на 3-2025
Март 2024
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
       
Новости Статьи
  Новости
Добавить новость Архив Авторы Перечень разделов

 : 
Написал Гость в 27/04/2009 10:30:00 (126 прочтений) Другие новости этого автора

В компании Газпромнефть-Нефтесервис, объединяющей нефтесервисные предприятия холдинга Газпром-нефть, создана централизованная система учета на платформе 1С: Управление производственным предприятием 8.0. В ходе реализованного компанией 1С-Рарус проекта общей стоимостью 40,6 млн руб. для всех девяти предприятий внедрены единые стандарты ведения бухгалтерского и налогового учета, обеспечен контроль над процессами управления денежными средствами, автоматизирована бюджетная модель и базовая финансовая структура, увеличена степень детализации бюджетов. Время подготовки бухгалтерской, налоговой, а также консолидированной отчетности сокращено до одного-двух дней.

ООО Газпромнефть-Нефтесервис было учреждено в 2007 году как дочернее предприятие Газпром-нефти. В его состав вошли предприятия нефтегазового промыслового сервиса, оказывающие такие услуги, как бурение и ремонт скважин, геофизические исследования, ремонт нефтепромыслового оборудования, строительство дорог, отсыпка нефтяных кустов, транспортные услуги и др. Общая численность персонала нефтесервисной структуры - свыше 15 тыс. человек. Выручка за 2008 год составила 20,33 млрд руб.

Стратегические цели компании, включающие выход на новые рынки и диверсификацию групп заказчиков, а также достижение к 2020 году капитализации в 200 млрд руб., требовали качественной информационной поддержки управления. Существовавшие на предприятиях разрозненные учетные системы на платформе MS-DOS не обеспечивали автоматической консолидации информации, требовали многочисленных ручных операций при закрытии отчетных периодов, не давали достаточной степени детализации и не позволяли в нужной мере реализовать единую методологию учета. Они препятствовали оптимизации бизнес-процессов, а сверка внутригрупповых оборотов требовала значительных трудозатрат. Компании была необходима единая система учета.

Мы, наверное, одними из первых в 'Газпром-нефти' пошли по пути такого масштабного внедрения '1С', - заявил заместитель генерального директора по экономике и финансам компании Газпромнефть-Нефтесервис Михаил Жечков. Выбор платформы 1С: Предприятие он обосновал так: нефтесервисный бизнес, как правило, не имеет высокой рентабельности, поэтому купить и внедрить можно то, что можно себе позволить за разумные деньги. Выбор в качестве подрядчика 1С-Рарус был обусловлен предшествующим успешным опытом работы с этой компанией.

Проект, стартовавший в феврале 2008 года, был закончен в марте 2009-го, при этом непосредственно внедрение и тиражирование системы на восьми предприятиях выполнялось с июня по декабрь. В создании системы для примерно 600 пользователей (среди них 156 бухгалтеров) приняли участие свыше 100 человек со стороны заказчика (в том числе 23 члена проектной команды) и 12 человек со стороны исполнителя. Особенностью проекта, помимо сжатых сроков, по словам руководителя департамента корпоративных проектов 1С-Рарус Олега Киселева, стал высокий средний возраст бухгалтеров (около 45 лет) при том, что система 1С: Предприятие была для них абсолютно новой. Стоимость услуг в бюджете проекта составила 36,7 млн руб., стоимость программных лицензий - 3,9 млн руб.

Теперь руководители смогут направить свои силы на анализ, на стратегию, вместо того чтобы разбираться в отчетности, насколько там правильные цифры, - прокомментировал Жечков результаты проекта. По его словам, основной эффект от проекта - децентрализация принятия решений. Надо двигать производственников в сторону менеджеров, - пояснил он. Возможность производственников управлять прибылями и убытками на своем уровне качественно повышает эффективность деятельности.

Жечков отметил, что до конца года компания должна добиться закрытия отчетности на шестой календарный день следующего за отчетным месяца; сейчас это удается делать на десятый день, а раньше получалось только на 28-й. Компания планирует перейти на подготовку отчетности в соответствии с требованиями GAAP уже в четвертом квартале текущего года. Также в планах внедрение контура управления полным циклом материально-технического обеспечения производства и автоматизация управления кадрами и расчета зарплаты на платформе 1С.

Рейтинг: 0.00 (0 голосов) - Оцените эту новость -

Другие новости
28/07/2022 9:11:49
28/07/2022 9:08:11
28/07/2022 9:00:10
28/07/2022 8:56:04
28/02/2011 2:15:27
28/02/2011 2:13:15
28/02/2011 2:09:21
28/02/2011 1:59:39
28/02/2011 1:57:42
28/02/2011 1:55:45
28/02/2011 1:53:34
28/02/2011 1:51:01
28/02/2011 1:38:31
27/02/2011 1:49:25
27/02/2011 1:47:48

> Открыть все отмеченное в новых окнах

Оствить закладку на эту новость на следующих сайтах
HTML BBCODE URL


Поместить в блог

Комментарии принадлежат их авторам. Мы не несем ответственности за их содержание.
  

Сегодня еще нет самой читаемой статьи.




 


кОнкУрЕнТАМ
ПРеВеД!


 
  О проекте
  Правила сайта
  Лицензионное соглашение
  Правила перепечатки материалов
  О сотрудничестве
  Размещение рекламы - Заявка
  Эффективность Интернет-рекламы
  Визитная карточка фирмы

  Книга жалоб и предложений

- - -

kr26.ru - Железногорский интернет портал
При полном или частичном использовании материалов сайта ссылка на kr26.ru обязательна.
Адрес электронной почты: kr26info@mail.ru
Дизайн, разработка и поддержка сайта: Гайдук Михаил Александрович