ÌÒÑ, îïåðàòîð ñîòîâîé ñâÿçè, îçâó÷èë ïðîãíîçû ðàçâèòèÿ ðûíêà ìîáèëüíîãî êîíòåíòà è äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã. Ê 2012 ãîäó ðîññèéñêèé ðûíîê êîíòåíòà äîñòèãíåò 5,4 ìëðä äîëë., à ðûíîê äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã â öåëîì, âêëþ÷àÿ ìîáèëüíóþ ðåêëàìó, ïåðåäà÷ó äàííûõ è ñîîáùåíèé, - 13,1 ìëðä äîëë. ïðè îáùåì îáîðîòå ñîòîâîé èíäóñòðèè 48,3 ìëðä äîëë. Ïðè ýòîì ÌÒÑ ðàññ÷èòûâàåò ê 2012 ãîäó ñîõðàíèòü äîëþ ïî ìåíüøåé ìåðå â 40% ðûíêà äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã.  òî æå âðåìÿ àíàëèòèêè iKS-Consulting ñ÷èòàþò, ÷òî ê 2012 ãîäó îáúåì ðûíêà êîíòåíòà áóäåò ãîðàçäî ìåíüøèì, äîñòèãíóâ 1,4 ìëðä äîëë.
Òàêæå îæèäàåòñÿ ðîñò ñïðîñà íà «òÿæåëûé» êîíòåíò (ôèëüìû, âèäåîêëèïû), ïîñëå òîãî êàê ñåòè òðåòüåãî ïîêîëåíèÿ ïîÿâÿòñÿ íà áîëüøåé ÷àñòè òåððèòîðèè Ðîññèè. Âàæíûì óñëîâèåì ïðè ýòîì ìîæåò ñòàòü çàïóñê áåçëèìèòíûõ òàðèôîâ íà ïåðåäà÷ó äàííûõ.