Êîðïîðàöèÿ IBM ïëàíèðóåò ïîòðàòèòü 400 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ íà ñòðîèòåëüñòâî äâóõ ñîâðåìåííûõ âû÷èñëèòåëüíûõ öåíòðîâ íà òåððèòîðèè Ñîåäèíåííûõ Øòàòîâ è ßïîíèè.
Êàê ñîîáùàåòñÿ, íà ñîçäàíèå íîâîãî öåíòðà â ÑØÀ êîìïàíèÿ IBM íàìåðåíà âûäåëèòü 360 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ. Âûñîêîïðîèçâîäèòåëüíàÿ ïëîùàäêà ðàñïîëîæèòñÿ â Ñåâåðíîé Êàðîëèíå è áóäåò èñïîëüçîâàòü ñàìîå ïåðåäîâîå îáîðóäîâàíèå è òåõíîëîãèè, â ÷àñòíîñòè, âû÷èñëèòåëüíûå ìîäóëè ñ âûñîêîé ïëîòíîñòüþ êîìïîíîâêè è ñèñòåìû âèðòóàëèçàöèè. Öåíòð äîëæåí áóäåò ñòàòü îäíèì èç êëþ÷åâûõ ïðîåêòîâ ïðîãðàììû Project Big Green, íàïðàâëåííîé íà ñíèæåíèå ýíåðãîïîòðåáëåíèÿ êðóïíûõ âû÷èñëèòåëüíûõ êîìïëåêñîâ êîðïîðàòèâíîãî êëàññà. Çàâåðøèòü ñòðîèòåëüñòâî ïëàíèðóåòñÿ â íà÷àëå ñëåäóþùåãî ãîäà.
×òî êàñàåòñÿ âû÷èñëèòåëüíîãî öåíòðà â ßïîíèè, òî îí ðàñïîëîæèòñÿ â Òîêèî, à íà åãî ñîçäàíèå êîðïîðàöèÿ IBM ïîòðàòèò ïîðÿäêà 40 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ. Êîìïëåêñ áóäåò ñâÿçàí ñ ðÿäîì äðóãèõ öåíòðîâ IBM, ðàçáðîñàííûõ ïî âñåìó ìèðó.
Îæèäàåòñÿ, ÷òî íîâûå äàòà-öåíòðû IBM áóäóò èñïîëüçîâàòüñÿ, ïðåæäå âñåãî, äëÿ ïîääåðæàíèÿ ðàáîòû ñåðâèñîâ, ïîñòðîåííûõ íà îñíîâå êîíöåïöèè "âû÷èñëèòåëüíîãî îáëàêà". Äàííàÿ êîíöåïöèÿ ïðåäïîëàãàåò ôîðìèðîâàíèå èñòî÷íèêà àïïàðàòíûõ ðåñóðñîâ, äîñòóï ê êîòîðûì ïðåäîñòàâëÿåòñÿ ÷åðåç Ñåòü. Ïðè÷åì ìîùíîñòè ýòèõ ðåñóðñîâ äîëæíû áûòü íàñòîëüêî âûñîêèìè, ÷òî íåîáõîäèìîñòü â ëîêàëüíûõ ñåðâåðàõ èëè êîìïüþòåðàõ ïîëíîñòüþ èñ÷åçàåò.