Âî âòîðíèê Gartner îïóáëèêîâàëà ïðîãíîç, â êîòîðîì ïðåäñêàçûâàåò ðîñò â ýòîì ãîäó îáúåìîâ ïîñòàâîê ÏÊ âî âñåì ìèðå íà 10,9% — äî 293 ìëí åäèíèö. Îäíàêî ýêîíîìè÷åñêèå ïðîáëåìû ìîãóò çàìåäëèòü òåìïû ðîñòà äî îäíîçíà÷íûõ öèôð, ïðåäóïðåäèëà àíàëèòè÷åñêàÿ ôèðìà.
 öåëîì ðûíîê ÏÊ íàõîäèòñÿ â õîðîøåé ôîðìå, ñ÷èòàåò Gartner. Ìîáèëüíûå ÏÊ äåìîíñòðèðóþò óâåðåííûé ïîäúåì, ðàçâèâàþùèåñÿ ðûíêè ðàñòóò, à òåìïû çàìåíû íàñòîëüíûõ ÏÊ íà÷èíàþò óñêîðÿòüñÿ. «Îäíàêî óãëóáëåíèå ðåöåññèè â ÑØÀ, ðàñòóùàÿ âåðîÿòíîñòü ðåçêîãî òîðìîæåíèÿ ýêîíîìèêè Êèòàÿ ïîñëå Ïåêèíñêîé îëèìïèàäû è âçâèí÷èâàíèå öåí íà íåôòü îçíà÷àþò, ÷òî ìèðîâîé ðûíîê ÏÊ îêàçûâàåòñÿ â óñëîâèÿõ âñòðå÷íîãî ýêîíîìè÷åñêîãî âåòðà», — ãîâîðèòñÿ â çàÿâëåíèè äèðåêòîðà ïî èññëåäîâàíèÿì Gartner Äæîðäæà Øèôëåðà.
Ãëàâíûì ëîêîìîòèâîì ðîñòà ðûíêà ÏÊ îñòàþòñÿ ïðîäàæè íîóòáóêîâ. Óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ â îáëàñòè òåõíîëîãèè è êîíñòðóêöèé ñïîñîáñòâóþò ïîïóëÿðíîñòè ìîáèëüíûõ ÏÊ, ïðèâîäÿ ê ñíèæåíèþ öåí è çàìåòíîìó óñèëåíèþ èõ ïðåèìóùåñòâ ïî îòíîøåíèþ ê íàñòîëüíûì êîìïüþòåðàì. Gartner îæèäàåò äàëüíåéøåãî ðîñòà ñïðîñà íà ìîáèëüíûå ÏÊ ñ íà÷àëîì øèðîêîãî ðàñïðîñòðàíåíèÿ òàê íàçûâàåìûõ «äåøåâûõ» íîóòáóêîâ.
Äðóãèì âàæíûì ëîêîìîòèâîì ðîñòà ïðîäàæ ÏÊ â ýòîì ãîäó áóäóò ðàçâèâàþùèåñÿ ðûíêè, êîòîðûå â ÷åòâåðòîì êâàðòàëå 2007 ãîäà ïðîäåìîíñòðèðîâàëè 22%-é ïðèðîñò ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûì ïåðèîäîì ïðåäûäóùåãî ãîäà. Íà äîëþ ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêîâ ïðèõîäèòñÿ 60% ìèðîâîãî ïðèðîñòà îáúåìîâ ïðîäàæ ÏÊ â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè. «Áûñòðûé ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò ýòèõ ðûíêîâ íå òîëüêî ñòèìóëèðóåò ñïðîñ íà ÏÊ ñðåäè ïðåäïðèÿòèé, ãîñó÷ðåæäåíèé è ó÷åáíûõ çàâåäåíèé, íî è ãåíåðèðóåò íîâûé ñïðîñ ñðåäè ïîòðåáèòåëåé», — ãîâîðèò Øèôëåð.
Íàêîíåö, â êîíöå ýòîãî ãîäà îæèäàåòñÿ íà÷àëî ñëåäóþùåãî öèêëà çàìåíû íàñòîëüíûõ ÏÊ, êîòîðûé ïðîäëèòñÿ äî íà÷àëà 2010 ãîäà. Õîòÿ ðîñò ïðîäàæ áóäåò «çíà÷èòåëüíî áîëåå óìåðåííûì», ÷åì â òå÷åíèå ïðåäûäóùåãî öèêëà 2004-2005 ãã., âñå æå îí áóäåò âàæíûì ôàêòîðîì ïîâûøåíèÿ ñïðîñà â ýòîì ãîäó, ñ÷èòàåò Gartner.
Õîòÿ âñå ýòè ôàêòîðû èãðàþò íà ðóêó ïîñòàâùèêàì ÏÊ, ðåàëüíûé ðîñò ïîñòàâîê áóäåò çàâèñåòü îò ñîîòíîøåíèÿ ìåæäó ýòèìè ôàêòîðàìè è ñîñòîÿíèåì ìèðîâîé ýêîíîìèêè. «Çàìåäëåíèå ÂÂÏ ïîâëèÿåò íà ïîñòàâêè ÏÊ ÷åðåç äîõîäû ïîòðåáèòåëåé è ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèé», — ïðåäóïðåäèë Øèôëåð.
 ÿíâàðå Microsoft ïðîãíîçèðîâàëà, ÷òî îáúåì ïîñòàâîê ÏÊ â òå÷åíèå åå 2008 ôèíàíñîâîãî ãîäà, êîòîðûé çàâåðøàåòñÿ 30 èþíÿ, ïîâûñèòñÿ íà 11-13%. Ýòî íà 1% ëó÷øå ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ïðîãíîçîì êîìïàíèè, ñäåëàííûì òðåìÿ ìåñÿöàìè ðàíåå. Microsoft îæèäàåò áîëåå âûñîêèõ òåìïîâ ðîñòà ïðîäàæ ÏÊ íà ïîòðåáèòåëüñêîì ðûíêå è íà ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêàõ, òàêèõ êàê àçèàòñêèé.