 |
150 ïîëüçîâàòåëü(åé) àêòèâíî ( 18 ïîëüçîâàòåëü(åé) ïðîñìàòðèâàþò ) Ó÷àñòíèêîâ: 0 Ãîñòåé: 150 äàëåå...
Ñåãîäíÿ íåò Äíåé ðîæäåíèÿ.
|
| : |
| Íàïèñàë Ãîñòü â 22/03/2008 21:36:12 (240 ïðî÷òåíèé) Другие новоÑ�ти Ñ�того автора |
Êîìïàíèÿ Kraftway îáíàðîäîâàëà ðåçóëüòàòû ñâîåé äåÿòåëüíîñòè, â òîì ÷èñëå ôèíàíñîâûå, çà ïðîøåäøèé ãîä. Åå îáîðîò (ñ ó÷åòîì ÍÄÑ) â 2007-ì ñîñòàâèë 7,833 ìëðä. ðóá., ÷òî íà 24,3% ïðåâûøàåò ïîêàçàòåëü ïðåäøåñòâóþùåãî ãîäà. (Íàïîìíèì, ÷òî îáîðîò êîìïàíèè â 2005-ì ïî ñðàâíåíèþ ñ 2004 ã. âûðîñ íà 5,5%, à â 2006-ì ïî îòíîøåíèþ ê 2005-ìó — íà 25%). Çàìåòèì, ÷òî ïëàíû êîìïàíèè, îçâó÷åííûå â íà÷àëå ìèíóâøåãî ãîäà, ïðåäóñìàòðèâàëè óâåëè÷åíèå îáîðîòà íà 26%, äî óðîâíÿ 8 ìëðä. äîëë.
Îñíîâíûå äîõîäû Kraftway ïî-ïðåæíåìó îïðåäåëÿþòñÿ ïðîèçâîäñòâîì è ïðîäàæåé ïåðñîíàëüíûõ êîìïüþòåðîâ: ïî èòîãàì ïðîøëîãî ãîäà äîëÿ ÏÊ â åå îáîðîòå ñîñòàâèëà 56% (â òî âðåìÿ êàê â 2006-ì äîñòèãàëà òðåõ ÷åòâåðòåé).  2007 ã. îíà âûïóñòèëà 293 òûñ. ÏÊ ïîä ñîáñòâåííîé òîðãîâîé ìàðêîé, ÷òî ýêâèâàëåíòíî 5%-íîìó ïðèðîñòó îáúåìà ïðîäàæè â øòó÷íîì âûðàæåíèè ïî îòíîøåíèþ ê óðîâíþ 2006-ãî (ñîîòâåòñòâóþùèé ïîêàçàòåëü ïðèðîñòà 2006 ã. ïî ñðàâíåíèþ ñ 2005-ì ñîñòàâèë 27%). Êàê çàìåòèë ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Kraftway Àëåêñåé Êðàâöîâ, íå ñòîëü çíà÷èòåëüíûé ðîñò îáúåìà ïðîäàæ â êîëè÷åñòâåííîì âèäå êîìïåíñèðóåòñÿ áîëåå çàìåòíûì ïðèðîñòîì (12%) â äåíåæíîì âûðàæåíèè, ïîñêîëüêó â ñðàâíåíèè ñ ïðåäøåñòâóþùèì îò÷åòíûì ãîäîì ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü ÏÊ âûðîñëà ïðèìåðíî íà 80 äîëë. (ïî èòîãàì 2007-ãî îíà ñîñòàâèëà 596 äîëë.). Ïî ñëîâàì ãëàâû Kraftway, åãî êîìïàíèÿ íå íàìåðåíà ó÷àñòâîâàòü â öåíîâûõ âîéíàõ, ðàçâîðà÷èâàþùèõñÿ â íèæíåì öåíîâîì ñåãìåíòå êîìïüþòåðíîãî ðûíêà, íî ñòðåìèòñÿ ïîñòàâëÿòü ÏÊ äëÿ ñðåäíåãî è âûñøåãî ñåãìåíòîâ, à òàêæå êîìïüþòåðû, îòâå÷àþùèå ñïåöèàëüíûì òðåáîâàíèÿì çàêàç÷èêîâ.
Ïðîøåäøèé ãîä â êîìïàíèè ðàññìàòðèâàþò êàê ïðîðûâ â íàïðàâëåíèè ïðîèçâîäñòâà è ïðîäàæè ôèðìåííîãî ñåðâåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ (îñîáåííî íà ôîíå íå âïîëíå óäà÷íûõ â ýòîì ñåãìåíòå ðåçóëüòàòîâ ïðåäûäóùåãî ãîäà, êîãäà ïðèðîñò îáúåìà ñáûòà ñåðâåðîâ ñîñòàâèë âñåãî 7%). Ïî ñðàâíåíèþ ñ 2006-ì êîëè÷åñòâî ïðîäàííûõ ñåðâåðîâ óâåëè÷èëîñü íà òðåòü, ïî÷òè äîñòèãíóâ îòìåòêè â 12,8 òûñ. øòóê, à äîëÿ ñåðâåðîâ â îáîðîòå êîìïàíèè äîðîñëà äî 17%. Ïðè ýòîì îñíîâó ñáûòà Kraftway ñîñòàâëÿþò ñåðâåðû íèæíåãî è ñðåäíåãî öåíîâîãî äèàïàçîíà, õîòÿ â àêòèâå êîìïàíèè èìåþòñÿ ïîñòàâêè ñîáñòâåííûõ ìíîãîïðîöåññîðíûõ ñåðâåðîâ è êëàñòåðíûõ ñèñòåì.
Ïî ìíåíèþ ã-íà Êðàâöîâà, óñïåõ åãî êîìïàíèè â äàííîì ñåãìåíòå îáóñëîâëåí ïðîäîëæàþùèìñÿ ïåðåðàñïðåäåëåíèåì ñåðâåðíîãî ðûíêà â ïîëüçó êðóïíûõ èãðîêîâ, à òàêæå ïîâûøåíèåì ïîòðåáèòåëüñêèõ êà÷åñòâ ñåðâåðîâ Kraftway, â ÷àñòíîñòè âêëþ÷åíèåì â êîìïëåêò èõ ïîñòàâêè óïðàâëÿþùåãî ÏÎ Kraftway System Manager. Ïî îöåíêàì êîìïàíèè, çà ïðîøåäøèé ãîä åå äîëÿ íà ðîññèéñêîì ñåðâåðíîì ðûíêå âûðîñëà ïðèìåðíî íà 1% è ñîñòàâëÿåò òåïåðü 8%.
Ñèñòåìû õðàíåíèÿ äàííûõ (ÑÕÄ) ïðîäåìîíñòðèðîâàëè â 2007-ì ïðàêòè÷åñêè äâóêðàòíûé ðîñò, à èõ äîëÿ â îáîðîòå êîìïàíèè ñåé÷àñ ñîñòàâëÿåò 3%. Îäíàêî, êàê ñëåäóåò èç ñòàòèñòèêè ïðîäàæ êîìïàíèè, çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà ñîâîêóïíûé óäåëüíûé âåñ ñåðâåðîâ è ÑÕÄ ïîñòîÿííî ñíèæàëñÿ: â 2005-ì îí äîñòèãàë â îáîðîòå êîìïàíèè 27%, â 2006 ã. — 22%, à â ïðîøëîì óìåíüøèëñÿ äî 20%.
 öåëîì íà äîëþ ïðîèçâîäñòâà è ïðîäàæè îáîðóäîâàíèÿ ïîä ñîáñòâåííîé òîðãîâîé ìàðêîé â 2007 ã. ïðèøëîñü 76% îáîðîòà Kraftway (â 2006-ì ýòîò ïîêàçàòåëü äîñòèãàë 79%); óäåëüíûé âåñ îáîðóäîâàíèÿ ñòîðîííèõ ôèðì, ïîñòàâëÿâøåãîñÿ ïî ïðîãðàììàì ðåàëèçàöèè èíòåãðàöèîííûõ ïðîåêòîâ, ñîñòàâèë 16% (â 2006-ì — 18%).
Ê âàæíûì èçìåíåíèÿì, ïðîèçîøåäøèì â ñòðóêòóðå áèçíåñà êîìïàíèè, îòíîñèòñÿ ðîñò äîëè óñëóã — äî 8% îáîðîòà (äëÿ ñïðàâêè: â 2004 ã. ñîîòâåòñòâóþùàÿ äîëÿ ðàâíÿëàñü 1,9%, 2005-ì — 2,1%, 2006-ì — 3%).  Kraftway ïîä÷åðêèâàþò, ÷òî áèçíåñ, ñâÿçàííûé ñ ïðåäîñòàâëåíèåì çàêàç÷èêàì ðàçëè÷íûõ óñëóã (íå âêëþ÷àÿ ñòàíäàðòíîãî ãàðàíòèéíîãî îáñëóæèâàíèÿ), ðàçâèâàëñÿ â 2007-ì íàèáîëåå äèíàìè÷íî, ïðåâûñèâ ïëàíêó â 600 ìëí. ðóá. (òðîåêðàòíûé ðîñò ïî îòíîøåíèþ ê ïðåäøåñòâóþùåìó ãîäó). Ïîëó÷åííûé ðåçóëüòàò, ïî ñâèäåòåëüñòâó Àëåêñåÿ Êðàâöîâà, ñòàë ñëåäñòâèåì óëó÷øåíèÿ ðàáîòû ñåðâèñíîé ñëóæáû (â ïðîøëîì ãîäó êîìïàíèÿ ïîëó÷èëà ñåðòèôèêàò, ïîäòâåðæäàþùèé ñîîòâåòñòâèå ïðåäîñòàâëÿåìûõ åþ óñëóã òðåáîâàíèÿì ñòàíäàðòà ISO/IEC 20000-1:2005).
Åñëè ðàññìàòðèâàòü ñòðóêòóðó áèçíåñà Kraftway ñ òî÷êè çðåíèÿ öåëåâîé àóäèòîðèè, òî îñíîâíûìè ïîòðåáèòåëÿìè ïðîäóêöèè êîìïàíèè ïî-ïðåæíåìó îñòàþòñÿ êðóïíûå ãîñóäàðñòâåííûå çàêàç÷èêè, ïðåäñòàâëÿþùèå ôåäåðàëüíûå è ìåñòíûå îðãàíû âëàñòè, ñèëîâûå ñòðóêòóðû, îáðàçîâàòåëüíûå ó÷ðåæäåíèÿ: â îáîðîòå êîìïàíèè èõ äîëÿ ñîñòàâëÿåò 58%. Âìåñòå ñ òåì â ïðîøëîì ãîäó áëàãîäàðÿ àêòèâèçàöèè ðàáîòû Kraftway, â ïåðâóþ î÷åðåäü ñ ôèíàíñîâûìè îðãàíèçàöèÿìè, óâåëè÷èëàñü äîëÿ (äî 23% îáîðîòà) êðóïíûõ êîðïîðàòèâíûõ êëèåíòîâ èç íåãîñóäàðñòâåííîãî (êîììåð÷åñêîãî) ñåêòîðà.  ïÿòåðêó ñàìûõ êðóïíûõ çàêàç÷èêîâ 2007 ã. âîøëè Ïðàâèòåëüñòâî Ìîñêâû, Ñáåðáàíê ÐÔ, Ïî÷òà Ðîññèè, Ïåíñèîííûé ôîíä, Ôåäåðàëüíàÿ òàìîæåííàÿ ñëóæáà.
Âàæíåéøèì ñîáûòèåì äëÿ êîìïàíèè — êàê äëÿ êðóïíåéøåãî îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäèòåëÿ êîìïüþòåðîâ — ñòàë ââîä â äåéñòâèå ïðîèçâîäñòâåííîãî êîìïëåêñà â Îáíèíñêå. Âìåñòå ñ òåì, ïî ñëîâàì åå ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà, Kraftway âñåãäà áûëà áîëüøå, ÷åì “ïðîñòî ñáîðùèê”, à â ïîñëåäíåå âðåìÿ óòâåðäèëà ñåáÿ â ðîëè èíôðàñòðóêòóðíîãî èíòåãðàòîðà. Ïî âûðàæåíèþ Àëåêñåÿ Êðàâöîâà, 2007-é ïðîøåë ïîä çíàêîì “áîëüøèõ ïðîåêòîâ”. Õàðàêòåðèçóÿ èòîãè ïðîøëîãî ãîäà ñ òåõíîëîãè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ, ïåðâûé çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà Kraftway Ðåíàò Þñóïîâ âûäåëèë, â ÷àñòíîñòè, ïðîåêòû ïî ñîçäàíèþ ñèñòåì ìîíèòîðèíãà èíôðàñòðóêòóðû è èíôîðìàöèîííûõ ðåñóðñîâ, óïðàâëåíèÿ ìîáèëüíûìè íàðÿäàìè, îáùåñòâåííîé áåçîïàñíîñòè Ìîñêâû, ìîíèòîðèíãà ÆÊÕ, ýêçàìåíàöèîííûõ êëàññîâ ÃÈÁÄÄ.  ðÿäó ïðîøëîãîäíèõ ðàçðàáîòîê ïðåäñòàâèòåëè êîìïàíèè îòìå÷àþò îáúåêòîâûé êîíöåíòðàòîð èíôîðìàöèè, ïðîãðàììíûé ïàêåò Kraftway System Manager 3.0, ñòèëüíûé êîìïàêòíûé êîìïüþòåð Urban.
 öåëîì ðóêîâîäñòâî êîìïàíèè äîâîëüíî èòîãàìè 2007-ãî, õîòÿ ïîñëåäíèå íå âî âñåì ñîâïàëè ñ ïðåäâàðèòåëüíûìè ïðîãíîçàìè.  ÷èñëå íåñáûâøèõñÿ îæèäàíèé, â ÷àñòíîñòè, ðåçóëüòàòû ðåàëèçàöèÿ ïàðòíåðñêîé ïîëèòèêè: â ìèíóâøåì ãîäó êîëè÷åñòâî ïàðòíåðîâ ó Kraftway ïðàêòè÷åñêè íå èçìåíèëîñü.
“ 2007-ì çàäà÷à ïî íàðàùèâàíèþ ïàðòíåðñêîé ñåòè íå áûëà ðåøåíà. Áîëåå ïîëîâèíû îáîðîòà êîìïàíèè ïðèøëîñü íà ïðÿìûå ïðîäàæè, ÷òî â ïåðâóþ î÷åðåäü ñâÿçàíî ñ ðåàëèçàöèåé íàìè êðóïíûõ èíôðàñòðóêòóðíûõ ïðîåêòîâ”, — ïðèçíàëñÿ Àëåêñåé Êðàâöîâ, îòâå÷àÿ íà âîïðîñ î ñîîòíîøåíèè ïðÿìûõ è íåïðÿìûõ (÷åðåç ïàðòíåðñêèé êàíàë) ïðîäàæ â áèçíåñå Kraftway. Îäíàêî êîìïàíèÿ íàìåðåíà ïðåäñòàâèòü íà áëèæàéøåé ïàðòíåðñêîé êîíôåðåíöèè -- îíà ïðîéäåò â êîíöå àïðåëÿ -- íîâóþ ïðîãðàììó ïî ðàáîòå ñ ïàðòíåðàìè, êîòîðàÿ äîëæíà èñïðàâèòü ïîëîæåíèå. “Ðàñøèðåíèå ïàðòíåðñêîé ñåòè — îäíî èç íàøèõ ïðèîðèòåòíûõ íàïðàâëåíèé”, — ïîä÷åðêíóë ãëàâà êîìïàíèè.
Ïî åãî ñëîâàì, ñåðüåçíûõ êîððåêòèðîâîê â ïîëèòèêå êîìïàíèè â 2008 ã íå ïðåäâèäèòñÿ. Kraftway ïîìèìî ïðî÷åãî ïëàíèðóåò ðåçêî ñîêðàòèòü ïðîèçâîäñòâåííûå èçäåðæêè, ñîõðàíÿòü âûñîêèå ñðåäíåãîäîâûå òåìïû ðîñòà îáîðîòà (íà óðîâíå 24--26%), óâåëè÷èâàòü äîëþ óñëóã â îáîðîòå, ðàçðàáàòûâàòü ñïåöèàëèçèðîâàííóþ ïðîäóêöèþ ñ âûñîêîé ñòåïåíüþ ëîêàëèçàöèè (ò. å. ñ ó÷åòîì ñïåöèôèêè ðîññèéñêèõ çàêàç÷èêîâ) è âåðòèêàëüíûå ðåøåíèÿ äëÿ ðàçëè÷íûõ îòðàñëåé ýêîíîìèêè, ïîâûøàòü êà÷åñòâî òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè ïîëüçîâàòåëåé; ðàñøèðÿòü ãåîãðàôèþ ïðîäàæ ÷åðåç óãëóáëåíèå ñîòðóäíè÷åñòâà ñ ôåäåðàëüíûìè è ðåãèîíàëüíûìè ðîçíè÷íûìè ñåòÿìè è íàðàùèâàíèå ïàðòíåðñêîé ñåòè, ïîâûøàòü óçíàâàåìîñòü òîðãîâîé ìàðêè.
 íûíåøíåì ãîäó êîìïàíèÿ ñîáèðàåòñÿ âûïóñòèòü 335 òûñ. ïåðñîíàëüíûõ êîìïüþòåðîâ, 16,6 òûñ. ñåðâåðîâ è èçðàñõîäîâàòü íà ÍÈÎÊÐ îêîëî 3 ìëí. äîëë.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ Kraftway îñóùåñòâëÿåò ñòðóêòóðíóþ ðåîðãàíèçàöèþ è ðàññ÷èòûâàåò çàâåðøèòü âíåäðåíèå â êîìïàíèè íîâîé ERP-ñèñòåìû. |
|
| О�твить закладку на �ту ново�ть на �ледующих �айтах |
|
Комментарии принадлежат их авторам. Мы не не�ем ответ�твенно�ти за их �одержание.
| |
Сегодн� еще нет �амой читаемой �татьи.
|
|
|
|
|
|