Î÷åâèäíî, Ëàáîðàòîðèÿ áèîðîáîòîâ ïðè óíèâåðñèòåòå Carnegie Mellon â ïîñëåäíåå âðåìÿ áûëà ïðîñòî ïåðåãðóæåíà ðàáîòîé, ñîçäàâàÿ... àðìèþ ðîáîòîâ-çìåé. Áèîëîãè÷åñêè èíñïèðèðîâàííûå ðîáîòû, êîíå÷íî, óæå íå ÿâëÿþòñÿ íîâîñòüþ äëÿ ÷èòàòåëåé ÌîáàéëÄåâàéñ.ðó, îäíàêî ïðèðîäíûå âîçìîæíîñòè çìåé ïîèñòèíå óíèêàëüíû: äëÿ ñîçäàíèÿ äàííîé ìîäåëè ó÷åíûå âíèìàòåëüíåéøèì îáðàçîì èññëåäîâàëè è ñêîïèðîâàëè èõ äâèæåíèÿ ïðè ïëàâàíèè, ïåðåìåùåíèè ïî ñóøå êàê â ãîðèçîíòàëüíîì, òàê è â âåðòèêàëüíîì íàïðàâëåíèè.
Ãëàâíûì îáúåêòîì èññëåäîâàòåëüñêîé ïðîãðàììû ÿâëÿåòñÿ îáåñïå÷åíèå ðîáîòîâ âîçìîæíîñòüþ ïðåîäîëåâàòü ëþáîé ëàíäøàôòíûé ðèñóíîê; äàííàÿ çàäà÷à â êàêîì-òî ñìûñëå óïðîùåíà òåì ôàêòîì, ÷òî ðàçðàáîò÷èêè íå îãðàíè÷åíû ìîäåëèðîâàíèåì äâèæåíèÿ íà êîëåñàõ èëè ïîñðåäñòâîì êîíå÷íîñòåé. Êàê ñòàëî èçâåñòíî, äàííûé ïðîòîòèï äàæå íà íà÷àëüíîé ñòàäèè ïðîäåìîíñòðèðîâàë çàâåäîìóþ óñïåøíîñòü äîëãîñðî÷íîãî ïðîåêòà. Âåðîÿòíî, áóäóùèå ìîäåëè áóäóò åùå áîëåå èíòåðåñíûìè.