Âñåãî 13% ãðàæäàí Ðîññèè èç-çà ýêîíîìè÷åñêèõ ïîòðÿñåíèé ïîñëåäíèõ ëåò ñòàëî ðåæå îòäûõàòü. Îäíà èç îñíîâíûõ ïðè÷èí – íåõâàòêà äåíåã. Äðóãîé âåñîìûé ìîòèâ – çàâàë íà ðàáîòå.
Îñòàëüíûå ãðàæäàíå ñòàëè õîäèòü â îòïóñê ÷àùå: êòî-òî ñ÷èòàåò, ÷òî èç-çà ïîâûøåííîé íàãðóçêè íóæíî óâåëè÷èòü è âðåìÿ îòäûõà, äðóãèå îòìå÷àþò ñíèæåíèå ðàáî÷åé íàãðóçêè, à çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü îòïóñêíèêîâ âûíóæäåíà äåëàòü ïåðåðûâ ïî ïðèêàçó íà÷àëüñòâà â ïðèíóäèòåëüíîì ïîðÿäêå è, êàê ïðàâèëî, çà ñâîé ñ÷åò. Òàêîâû äàííûå èññëåäîâàíèÿ, ïðîâåäåííîãî â ìàå-èþíå 2010 ãîäà ìåæäóíàðîäíîé êàäðîâîé êîìïàíèåé Kelly Services.
Ïîëîâèíà îïðîøåííûõ ðîññèéñêèõ ðàáîòíèêîâ, ïðåèìóùåñòâåííî áåëûõ âîðîòíè÷êîâ èç ãîðîäîâ-ìèëëèîííèêîâ, ïðåäïî÷èòàåò ïðîâîäèòü ñâîé îòïóñê çà ãðàíèöåé. Ñòàòèñòè÷åñêèå ïîêàçàòåëè ýòîãî ãîäà ïðèÿòíî óäèâèëè äàæå ñïåöèàëèñòîâ òóðèñòè÷åñêîãî ðûíêà.
Ïî äàííûì Ðîñòóðèçìà, òîëüêî çà ïåðâûé êâàðòàë 2010 ãîäà çà ãðàíèöåé îòäîõíóëè áîëåå 2 ìëí ðîññèÿí, ÷òî íà 44% ïðåâûøàåò óðîâåíü ïðîøëîãî ãîäà. Íåêîòîðûå ïðåäñòàâèòåëè òóðáèçíåñà îæèäàþò, ÷òî ëåòî áóäåò ãîðÿ÷èì íå òîëüêî èç-çà ïîãîäû – îíî ñòàíåò ðåêîðäíûì ïî ÷èñëó ðîññèÿí, âûáðàâøèõ çàãðàíè÷íûé îòäûõ.
Äðóãàÿ ïîëîâèíà ðåñïîíäåíòîâ îñòàíåòñÿ â Ðîññèè, ïî÷òè ÷åòâåðòü èç íèõ ïðîâåäåò îòïóñê äîìà èëè íà äà÷å.
Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííîå âðåìÿ äëÿ îòäûõà, ðàçóìååòñÿ, ëåòî: åãî âûáèðàþò 56% ðåñïîíäåíòîâ. Åùå 20% îòäàþò ïðåäïî÷òåíèå çèìå. Âåñíà è îñåíü îäèíàêîâî ïîïóëÿðíû ó 12% îïðîøåííûõ. 46% ó÷àñòíèêîâ èññëåäîâàíèÿ ïðåäïî÷èòàþò èñïîëüçîâàòü ïîëàãàþùèåñÿ îòïóñêíûå äíè áåç îñòàòêà, 44% òðàòÿò èõ íå ïîëíîñòüþ, êàæäûé äåñÿòûé ïî÷òè íå èñïîëüçóåò èõ, ïåðåäàåò Yòðî.ru.