Òîðãîâûå öåíòðû ñåòè ãèïåðìàðêåòîâ «ÀËÏÈ» ïðîäàþòñÿ. «Ñáåðáàíê êàïèòàë», â ñîáñòâåííîñòü êîòîðîãî çà äîëãè îòîøëè ïëîùàäè ñåòè, õî÷åò ðàçîì èçáàâèòüñÿ îò ñâîåãî êðóïíåéøåãî àêòèâà â òîðãîâîé íåäâèæèìîñòè. Íà àóêöèîí åäèíûì ëîòîì âûñòàâëåíû 24 îáúåêòà.
Àóêöèîí ïðîéäåò 1 ôåâðàëÿ, ïðîâîäèò åãî ïåòåðáóðãñêèé Ðîññèéñêèé àóêöèîííûé äîì. Îáúåêòû, âûñòàâëåííûå íà ïðîäàæó, ðàñïîëîæåíû â Êåìåðîâñêîé è Íîâîñèáèðñêîé îáëàñòÿõ, Ðåñïóáëèêå Õàêàñèÿ, à òàêæå â Êðàñíîÿðñêå (â òîì ÷èñëå íà óëèöàõ Ìàòå Çàëêå, Ñëîâöîâà, Ãîâîðîâà, Âûñîòíàÿ, Ìîëîêîâà, Áåëîïîëüñêîãî è â ïîñåëêå Ñîëîíöû), Ëåñîñèáèðñêå, Æåëåçíîãîðñêå, Çåëåíîãîðñêå è Êàíñêå. Ñòàðòîâàÿ öåíà — 6,5 ìëðä ðóá.
10 äåêàáðÿ 2009 ãîäà äåâåëîïåðñêàÿ êîìïàíèÿ, âõîäÿùàÿ â ñòðóêòóðó ÃÊ «ÀËÏÈ», áûëà ïðèçíàíà áàíêðîòîì. Ê ýòîìó ìîìåíòó «Ñáåðáàíê» óæå âëàäåë 300 òûñÿ÷àìè êâàäðàòíûõ ìåòðîâ, êîòîðûå ðàíåå ïðèíàäëåæàëè «ÀËÏÈ» (ñì. «Äåâåëîïåð ÃÊ «Àëïè» ïðèçíàí áàíêðîòîì»).
Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Ðîññèéñêîãî àóêöèîííîãî äîìà Àíäðåé Ñòåïàíåíêî ðàññêàçàë «Âåäîìîñòÿì», ÷òî ïîêà íè îäíîé çàÿâêè íà ïðèîáðåòåíèå ëîòà ê íèì íå ïîñòóïèëî, õîòÿ ïðåäëîæåíèå ðàçîñëàíî âñåì êðóïíûì ðèòåéëåðàì. Äî ýòîãî ïîêóïêó «Àëïè» ðàññìàòðèâàëè Õ5 Retail Group è «Àøàí».
×àñòü îáúåêòîâ «Ñáåðáàíê» óæå âûñòàâëÿë íà ïðîäàæó ïî îòäåëüíîñòè, íî íè îäèí èç íèõ â ïðîøëîì ãîäó ïðîäàí íå áûë.
Ýêñïåðòû ñ÷èòàþò, ÷òî ïîêóïàòü åäèíûì ëîòîì íåäâèæèìîñòü «ÀËÏÈ» íåðàöèîíàëüíî, è îáúåêòû, åñëè è áóäóò âñå-òàêè ïðîäàíû â õîäå ýòèõ òîðãîâ, òî âðÿä ëè ïî âûñîêîé öåíå. Òåì áîëåå, ÷òî ãîëëàíäñêàÿ ñõåìà àóêöèîíà, ïî êîòîðîé áóäåò òîðãîâàòüñÿ ëîò, ïðåäïîëàãàåò ïîíèæåíèå öåíû äî òîãî ìîìåíòà, ïîêà íå ïîÿâèòñÿ ïåðâûé æåëàþùèé ïðèîáðåñòè îáúåêò.
ÐÌ ïðåäïîëàãàåò, ÷òî îïòîì ïðîäàòü íåäâèæèìîñòü «ÀËÏÈ», ñêîðåå âñåãî, íå óäàñòñÿ. Ýòî ìîæåò ïðîèçîéòè òîëüêî, åñëè íåñêîëüêî ôîíäîâ, èíâåñòèðóþùèõ â íåäâèæèìîñòü, äîãîâîðÿòñÿ î ñîâìåñòíîé ïîêóïêå.