Èíñïåêöèÿ Ôåäåðàëüíîé íàëîãîâîé ñëóæáû ïîäàëà èñê î ëèêâèäàöèè êîíäèòåðñêîé ôàáðèêè «Ðîññèÿ». Ïî ñëîâàì ãåíäèðåêòîðà âëàäåëüöà ôàáðèêè — êîìïàíèè Nestle Ïàâëà Ðóäàñÿ, òðåáîâàíèÿ íàëîãîâèêîâ î çàêðûòèè ïðåäïðèÿòèÿ ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî çà 2008 ãîä êîíäèòåðñêîå îáúåäèíåíèå «Ðîññèÿ» ïîëó÷èëî óáûòîê â ðàçìåðå 237,9 ìëí ðóáëåé, à ñòîèìîñòü åãî ÷èñòûõ àêòèâîâ ñîñòàâèëà ìèíóñ 112,4 ìëí ðóáëåé, ïèøåò ãàçåòà «Âåäîìîñòè».
Ñàì ãåíäèðåêòîð îáúÿñíèë óáûòêè êîìïàíèè ðåçêèì ïîâûøåíèåì êóðñà äîëëàðà è åâðî, êîòîðîå ïðèâåëî ê ñèëüíîìó ïîäîðîæàíèþ èìïîðòèðóåìûõ èç-çà ðóáåæà êàêàî-áîáîâ. Ïðè ýòîì îí ñ÷èòàåò, ÷òî îòðèöàòåëüíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè ïî ðåçóëüòàòàì îäíîãî ãîäà íå ìîãóò ñòàòü îñíîâàíèåì äëÿ çàêðûòèÿ ôàáðèêè. Ðóäàñü íàïîìíèë, ÷òî ïî çàêîíó îá àêöèîíåðíûõ îáùåñòâàõ ëèêâèäàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ äîïóñêàåòñÿ â ñëó÷àå, åñëè ïî ðåçóëüòàòàì íåñêîëüêèõ ôèíàíñîâûõ ëåò ïîäðÿä ñòîèìîñòü ÷èñòûõ àêòèâîâ îêàçûâàåòñÿ ìåíüøå âåëè÷èíû ìèíèìàëüíîãî óñòàâíîãî êàïèòàëà.
Ïðåäñòàâèòåëü Nestle ïîêà îòêàçàëñÿ îò êîììåíòàðèåâ äî âûíåñåíèÿ ðåøåíèÿ ñóäà, çàïëàíèðîâàííîãî íà 18 äåêàáðÿ.
ÎÀÎ «Êîíäèòåðñêîå îáúåäèíåíèå ’Ðîññèÿ’» áûëî îáðàçîâàíî â 1997 ãîäó è ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êðóïíåéøèõ ïðåäïðèÿòèé â êîíäèòåðñêîé îòðàñëè. Â ãîä åãî øîêîëàäíîé è êîíäèòåðñêîé ôàáðèêàìè âûïóñêàåòñÿ áîëåå 60 òûñÿ÷ òîíí êîíäèòåðñêèõ èçäåëèé. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü «Ðîññèÿ» ÿâëÿåòñÿ êðóïíåéøèì àêòèâîì øâåéöàðñêîé êîìïàíèè «Nestle S.A.» â ÐÔ.